作为传统印刷包装行业，近年来经常听到很多的老板抱怨：人难招，人难留。甚至有的企业还出现了用工荒，有好多的订单都无法及时完成。上海樱美礼盒包装厂却逆势飞扬，打造了一支有战斗力的队伍，就让我们走进去看看吧。

对于现代很多企业的老板而言，面临一个死结----不敢放手培养员工，深怕员工学会了技能，翅膀硬了后就要求涨薪，如果涨薪要求得不到满足，就会转身离开。只能把核心的工作交给亲戚或者老乡等，从是使得企业的发展呈现出家族化发展模式。对于优秀人才的吸引力也有所欠缺，从而使得企业的丧失活力。

当今很多公司，平时大多提倡丛林法则，特别强调淘狼文化。反过来考虑，既然公司和老板，有权力选择强者作为自己的员工，并淘汰掉那些弱者。那反过过来，不能只允许州官放火，不许百姓点灯吧，那么有能力的员工，凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢？很多企业在管理员工、索要绩效的时候，大谈西方契约精神，而在发工资，谋福利的问题上，一本正经地讲情怀，艰苦奋斗，这样不同的标准只能使得员工离心离得，心生去意，而有能力的员工的选择余地更大，也是容易付之于行动的一部分人群。传统的包装印刷行业竞争激烈，是利润相当微薄的行业，这也使得很多老板没有了底气，花大代价来留住一些优秀人才。上海樱礼盒包装厂自成立15年以来，一直保持着骨干队伍的稳定，打造了一支招之能来，来之能战的队伍，这其中由有什么可以值得借鉴的呢？

上海樱美包装一直秉承管理人员从内部提拔培养的理念，对于空降部队，除非有非常突出的特点才会给以考虑。相对于空降部队而言，内部员工是和公司一起成长起来的，企业对于员工也是知根知底，这样能减少水土不服的带来的管理风险。内部员工熟悉公司业务，与企业文化匹配度更高，他们也更加认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降的新人，上海樱美包装更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

     对于员工离开的问题，俗话说得好，铁打的营盘、流水的兵，这是企业发展的正常现象。企业在发展过程不能因噎废食，不能因为辛苦培养出来的员工容易被挖走就不去培养人才了，当今的竞争从根本上是人才之间的竞争。只有尊尊人才，培养人才，给人才创造好的发挥环境，才能使得企业有更大的发展。上海樱美包装一直以“栽培员工，让他们强大到足以离开。”同时“人性化管理，好到让他们想要留下来。”为企业人力资源管理的宗旨。

     一个好企业，要满足员工的马斯洛需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。当今社会急剧变革，传统的价值观念受到冲击。不能物质上给员工一个较好的报酬，员工出去怎么面对家庭、亲戚、社会的的眼光，这种情况下，有如何能留住有能力的员工呢。一分钱，一分货，人力资源上也是如此。但光是物质上的也不行，人心不足蛇吞象，上海樱美始终的用人标准是：忠诚第一，能力第二。公司也注重企业文化，团队建设能方面的，为员工提供良好的生活、工作环境，从而能留住优秀的人才。

    当今传统行业内外交困，一方面竞争激烈，产能过剩，使得企业的利润越来越低，诸多厂家在一片红海中相爱相杀，另一方面互联网电子商务时代的到来，传统企业还需要向互联网转型。礼盒包装厂的老板们准备好了？