随着中国制造的升级，互联网思维模式对传统企业的冲击，上海礼盒包装厂对于制造企业而言，2018更是艰难的一年。在这转型的阵痛中，印刷包装企业该如何洞察市场潮流，发展趋势？如何提升，才能跟上时代潮流，顺利杀出重围。

1、制造业正处于转型中

经济的发展，劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免，这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。包装印刷行业作为传统的；劳动密集产业，面临着劳动力成本、土地、原材料上涨的多方影响，企业普遍反映利润越来越微薄。

2、互联网思维的转型

很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个直销的渠道。而没有从思维观念上去拥抱互联网，包括企业的人员储备，企业的管理模式、经营模式、营销模式、对于行业市场的在互联网的发展缺乏敏锐。传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统印刷包装企业也是这么做，开始注重电子商务的发展，通过各种电子商务平台进行市场开拓营销，但是一些传统行业的高管观念上还存在于传统的模式中，缺乏相应的专业人士把互联网和行业特点结合起来，缺乏相应的人才，管理模式上不符合互联网的思维模式，导致效果达不到预期。

3、转型的考验

目前很多包装印刷企业也意识到了行业到了转型发展的阶段，但由于种种原因对于转型的阵痛预估不足。走访了多家上海礼盒包装厂，对于束缚企业转型问题，主要有几个方面。

1、缺乏预见性远见。传统企业在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业的决策者无法承担换掉一批高管，引进一批年轻人转型的风险，这是传统企业转型的矛盾和痛苦。而对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵。

2、对于市场缺乏敏锐。传统的制造业是以大规模生产，提升效率，降低成本，从而在竞争中获得比较优势。而互联网时代，今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

比如：休闲食品卖的很火，其实里面的产品和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？包装设计的个性化、动漫化、有趣化，销售语言的个性化，充满了互联网时代的创新精神，这些元素受到年轻人的推崇，愿意为之买单。可以说，个性化、小批量、专业定制的产品将是互联网时代的发展潮流。而传统的制造业的生产管理，设备、工艺流程都不足以支撑这一发展趋势。大规模制造和互联网的个性化在某些思维理念上甚至存在冲突。

随着互联网电子商务的发展，上海礼盒包装厂认为传统的印刷包装行业，应主动拥抱互联网思维，从企业的管理模式，思维模式、市场运营、人员储备上进行管理创新，需要敏锐的远见，拿出壮士断腕的勇气，承担转型的阵痛，才能在新的一年里，有更好的发展和提升；