经过30多年的发展，目前经进入了产能过剩的时代，市场竞争进一步加剧。同时由于社会的发展，工资水平的提高，人口红利逐步消失。原材料，土地等各种生产材料价格上涨，这都是礼盒包装厂等传统制造业面临困境，包装印刷行业为了提升生产效率，提升管理水平，各厂家纷纷学习先进的管理理念。

但是，当很多企业引进精益生产管理模式之后，并没有像预想的那样脱胎换骨，甚至投入与产出不成比例，为什么会出现这种情况？

橘生淮南则为橘，企业都有其独特的管理文化，先进的管理理念需要和企业自身的管理文化想融合，才能起到效果。不顾本企业自身的实际情况，完全照搬先进的管理，只会导致水土不服的效果。包装印刷行业有其独创的管理手法，对于类似“精益生产管理”的管理模式，大可不必全盘引进，取其精华即可。更重要的是，引进过程中一定要舍弃业不符合自身的内容。比如国内有很多企业纷纷学习华为的管理经验，学习华为的狼性文化，但很少有企业能学习成功，原因是只是学习华为的一些具体措施，而忽视华为成功的内核，华为成功的内核是其员工持股，员工是企业的主人，和企业的发展息息相关。脱离这一点，学习华为的管理只能是按瓢画葫，学会了皮毛。

重视人的因素，人才是21最稀缺的资源。包装印刷行业面临人才断层的困境，互联网的发展，使得年轻人有更多的选择。许多年轻人不愿意重复父辈的老路，认为传统行业，利润微薄，需要投入大量的时间和精力，更愿意投身互联网等新兴行业。年轻人的创新意识和学习能力都比较强，包装印刷行业的需要积累的行业。因此对于包装印刷行业需要为为年轻员工营造一个快乐平等、鼓励创新的企业文化，从而吸引更多的年轻人加入。只有更多有才华的年轻人加入，企业的未来才值得期待。

精益管理的另一个主题思想就是在保质保量的同时，还能够最大限度地降低成本。以礼盒包装厂为例，由于智能化、自动化的印刷、印后设备等先进的技术、设备的使用，在节省人工、减少质量、降低损耗方面已经产生质的飞跃。企业可以优先引进智能设备，提升生产效率，在此基础上引进精益管理等先进的管理理念，将会事半功倍，起到更好的效果。没有先进的技术、设备支撑，再先进的管理，也是缺乏支撑，难以起到好的效果。

互联网时大数据时代的来临，企业在精益管理模式方面亟待更新。对于包装印刷行业来说，企业还可以利用大数据平台，对市场进行精准预测，对客户进行个性化服务，优化生产流程，降低库存，减少不必要的损耗，从而极大提升管理效率。

当前，制造业正处于急速锐变的前夜，新生代员工、智能制造和互联网+等新技术、新思维催迫企业作出全方位的改变。企业竞争由产品服务竞争向商业模式竞争转变，传统的管理模式都需要重塑。上海樱美礼盒包装厂认为企业应适应社会发展潮流，做好人员、技术的储备，通过学习吸收先进的管理方法，打造一个适合未来时代和企业自身特点的精益生产管理模式，从而减少成本，提升效率，在竞争中处于有利地位。