随着经济的整体转型调整，包装印刷行业面临诸多困然。普遍认为2018年是是包装印刷行业开始大规模洗牌的一年，甚至有许多企业将面临倒闭的风险。礼盒包装厂家如何破解这一困局，化风险为机遇，加快发展？

1）精益生产管理；

进两年来，包装印刷行业的正处于转型的困顿期间。一方面，由于行业规模化程度不够，议价能不高，和上游的原材料供应商的议价能力比较弱，纸板等原材料的价格飞涨。同时随着人口红利的消失，人工成本也极大增加，房地产的泡沫导致厂房租金等办公成本也在增加，这些使得企业的产品成本不断上升。另一方面，我国正处于经济调整和转型期间，经济增速放缓，国内市场需求不振，出口市场也比较低迷，这加剧了企业之间的相互竞争。相爱相杀，相互拼刺刀的结果，使得企业不断降低产品的价格，谁也无法承担损失客户的风险。两方面因素相结合，使得包装印刷企业的利润急剧下滑。许多礼盒包装厂家坦言，以前的毛利低于10%不做，现在只要不亏本稍微有点利润就开始生产了，先抢到客户再说。上海樱美包装厂有16年的行业经验，对于行业的目前现状有着比较清醒的认识，加强员工的技能培训，鼓励技能工艺的创新；提升生产效率、严格物料管理、生产管理流程，节约生产成本，减少不必要的开支；同时加强对于质量的管控，通过制度的创新，对于质量的把控具体落实到人，减少合格产品造成的浪费，提升客户的满意度；同时建立先进的管理系统软件，对于生产环节做到可控管理，制定精益生产的目标，节约企业的生产成本。

2）互联网思维

随着互联网时代的来临，对于企业的生产、管理、营销、品牌等方面都发生了巨大的冲击。互联网+思维要求企业一方面要立足于自身的领域，进行精心耕作，从而培育自己的核心竞争优势，另一方面要以互联网思维来指导企业的生产管理，市场销售方式、品牌建设传播，队伍建设等方面，使得传统的制造企业能插上互联网的翅膀，从而得以快速发展。上海樱美包装意识到这一发展的趋势，积极转变传统的理念，拥抱互联网思维。通过人才的引进，打造了年轻的管理和运营团队，更是组建了互联网营销和传播的专业部门，以适应电子商务时代的带来。同时研究电子商务下的消费者的消费模式、消费心里，并运用到生设计、生产、加工等各个环节中，从而更好符合消费心里的转变。

3）提升附加值

包装印刷行业是传统的制造行业，目前的竞争还主要停留在低层次的价格竞争上。随着我国制造业的升级，竞争将向更高层次发展，上升为品牌之间的竞争，包装印刷行业也是同样如此。上海樱美包装针对这一发展趋势，一方面着力抓产品的质量，以质量取胜，提升客户的满意程度。另一方面和国内的知名设计师合作，提升包装设计的总体水平，针对不同客户的要求，专门设计制作高品质的商品包装，既符合符合客户的产品特点，提升产品的品牌形象，兼具传统文化内涵和现代设计理念。上海樱美包装的企业理念是为客户打造具有营销力的商品包装，从而通过商品包装促进产品的销售，为客户创造更多的价值，提升客户商品的品牌，从而实现双赢。

  当期印刷包装行业的正处于转型期间，内外交困，面临诸多的问题和挑战。这需要礼盒包装厂家转变经营思路，由粗放型经营管理模式向精细化模式转变，化风险为机遇，提升自身竞争力，才能在竞争中取得不败的优势。