新年开始，纸张等原材料价格变化莫测，环保方面的政策和监管越来越严厉，中美贸易战又硝烟四起。戊戌年对于印刷包装行业，众多礼盒包装厂而言，注定是难熬的一年。如何化风险为机遇成为了许多老板关注的问题。

目前虽然制造业整体环境比价恶劣，各种原材料价格上涨，加上人口红利的丧失，产能过剩，贸易战硝烟四起。对于包装印刷这类传统实体经济而言，每天都能听到负面的消息，所谓人弃我取，很多目光深远的老板，也看到了背后存在的机遇。其背后的逻辑是，在目前的困难环境下，很多中小企业将无法生存，不得不退出，行业洗牌正是消灭一批竞争对手的好时机。所以有些包装印刷的老板逆势而为，花费资金更新设备和厂房设施 以便提升生产效率，等到行业洗牌结束，一些低效的产能消除，行业的好日子就会到来。老板们深谋远虑，非是吾辈肉眼凡胎所能领悟的。然纵观包装印刷行业，深入礼盒包装厂进行一线探访，小编斗胆认为，人才问题已经成为了印刷包装行业的痛点。

据相关统计数据表明，制造业就业人口以每年300万的规模转移到工资更高、更自由舒适的第三产业。而另一方面，中国劳动力人口也在大量减少，90后人口比80后人口锐减30%。因此，尽管一些车间环境优沃的电子类企业并未出现招工难的问题，但是包装印刷业用工荒似乎有愈演愈烈之势。究其原因主要有几点：

1）制造业的普遍微利

目前我国正进行供给侧改革去产能，行业的产能过剩，同时电子商务的发展，使得客户对于产品的价格比较越方便，同时人工、土地、原材料等都在上涨，更使得制造业利润微薄。同时相互竞争激烈，为了获得订单，谁也不敢冒着丢掉客户的风险而提价，把生产成本进行转移。特别是进几年来，什么东西都在涨价，但很少听说工业品涨价，就是这个道理。制造业的微利，使得老板底气不足，没有更多的资金进行人员的储备和人才的投入，这使得包装印刷行业难以吸引到优秀的人才。

2）传统的管理模式

包装印刷行业作为传统的制作业，很多老板都是从一线打拼出身，这使得在管理上，更多是侧重控制以及成本管理。很多老板还在崇尚泰勒的管理模式，把人当成机器，达到最大的投入产出。当今是互联网的时代，实体经济拥抱互联网，通过互联线上线下相结合，同时生产管理，市场营销，人员管理也需要符合这一发展趋势。许多老板还停留在传统的思维模式上，这自然无法吸引在互联网影响下的一代年轻人，更不用提互联网转型了。

3）环境恶劣，管理不规范

包装印刷企业为什么总招不到员工呢？原因其实很现实，是因为工作环境太差，管理上不够规范。环境差有两个方面：一方面由于环保压力使得包装印刷厂一般都是远离主城区，比较偏僻，各种配套设施，生活环境比较差，这对于现代年轻人难以忍受。同时包装印刷行业生产车间内经常有印刷的异味、粉尘乱钻、噪音等等，这些也使得现代年轻人望而生畏。

  当今的竞争归根结底是人才的竞争，伟大领袖早就说过，存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得。这对于今天的总多礼盒包装厂的老板依然具有指导作用，行业在转型洗牌，谁能留住人才，谁就将赢得未来。